团队成员组成核心团队的

成员的学习需求。与任何其他团队经理一样这些人是您的领导团队。领导团队发展是指为您的核心项目团队提供执行项目中分配的活动所需的技能并且作为情境领导者您将能够及时判断在任何特定时刻需要什么。需要关注的主要事情之一是帮助减少整个团队的自满情绪。当他们以前做过某件事并取得成功时情境领导者会询问他们这次是否成功。不要让您的团队因为无法了解情况而失败。进行道德情境评估评估项目的情况意味着要意识到灰色地带您可能在自己的项目中经历过这种情况。有时候你必须非常坚定。



自己的信念而此时的情况关系到你的职业操守。当涉及到贿赂腐败或基于性别肤色宗教或其他任何原因的歧视问题时你应该非情境。利用您对项目管理协会道德和职业行为准则的了解来帮助指导您做出正确的决定或者 手机号码数据 向您的导师或您信任的其他专业同事寻求建议。培养你的情境意识作为项目经理的经验越多您在处理项目不断变化的情况时就越容易做出适当的判断。然而当您没有时间等到获得年的实践经验时扎实的培训是一个很好的捷径。奥利弗莱曼撰写的情境项目管理成功与失败的动力一书可在亚马逊上购买。联邦预算削减如何损害。







包容性理查德雷根年月日自卡特政府以来这个故事一直在联邦政府上演。一位局外人总统候选人通过与他们寻求加入的联邦政府竞争来赢得选举。他们的首要任务是首先通过自然减员裁减兵力和逐步减少人力资源投资来缩小联邦政府的劳动力规模。联邦机构对这一威胁的相应反应是通过削减支持员工发展和培训的软技能服务来尽最大努力保护员工。由于他们无法用预算刀触及核心服务因此他们追求人力资本领导力发展以及多样性和包容性等项目。他们向交易参与之神鞠躬因为归根结底预算决策是关于工作的。他们为员工牺牲了变革性。